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　　原标题：CRS•产城标杆│房德科创余登攀：优势业务加特色资源，构建共生科创园区

　　在第三届CRS中国房地产业战略峰会完美落幕之际,产城观察网特别推出#CRS▪产城标杆#系列栏目。

　　对话标杆产城及特色小镇运营商，通过领袖人物访谈，聚焦企业战略，探索企业创新、转型、升级之路，助推行业高质量发展。

　　“优势业务加特色资源，构建共生科创园区 ”

　　房德科创自2012年开始业务转型，坚持“引入创新技术、服务本土企业、育成上市公司，提供全周期服务”的理念，确立以“孵化器+加速器+产业园”的业务模式，坚持以军民融合为特色，以科技创新为驱动，以资源深度整合为支撑，以科创园区为载体，以促进区域经济创新发展和产业升级为目标，做中国科技园区综合服务引领者。

　　核心观点一：共生科创园，未来产业园区的进化路径

　　房德科创虽然为大量、广大的企业提供一个物理空间，但又区别于传统的房地产行业，房德科创真正要做的是服务业，不仅是要把企业招进园区中来，更多的是要通过更专业的运营服务让入驻的中小科技企业在园区内得到成长、发展和壮大；服务于区域的政府，服务于区域的产业的转型升级。

　　所以房德科创的本源是服务，定位自身为区域产业发展的综合服务商。

　　2012年房德科创从传统的住宅地产转型做产业地产，2014年涉足科创企业，2018年开始从宁波走出去到济南、郑州、青岛、临沂、无锡等做一些项目，2019年提出共创科创园区概念，共进入了5个城市，200多家合作科研机构，运营总面积360万平米。

　　共创科创园区概念源于房德科创对新时期下产业园区面临的诸多挑战的思考，主要是来自三个方面，第一是产业内外部环境发生重大变化，经济结构面临重大调整，政府土地与政策资源越来越有限；

　　第二是传统产业园区发展遭遇瓶颈，同质化、低水平竞争，服务单一、资源分散难以集聚，投资不足、模式落后；

　　第三是产业发展面临重大变革，管理运营和产业服务需要突破、产业融合不足，重形式、不重产业环境和生产要素，构建市场、要素、资源之间的“共生生态”成为培育产业发展的必要条件。

　　在这之后，房德科创提出了共生科创园的概念。我们认为互利下的共生科创园是一种基于区域产业园区价值创造和跨领域价值网高效合作的园区形态，共生科创园最重要的是打破企业同质竞争，打造优势互补、资源互通、价值共创、利润共享、协同发展的企业共生态，从而真正围绕园区产业去打造产业发展环境。

　　第一点是模式变革创共生，从产业规划到创新平台的建设，载体建设，园区服务，后端的投资，房德科创从这些方面形成三个联盟，创新、产业、基金联盟，为入园企业提供全生命周期的服务体系。

　　第二点是轻重并举谋共生，房德科创摒弃地产开发的重资产属性，由聚焦科技服务的锐境科技、聚焦基金投资的宏优资本、聚焦产业服务的盈禧产服集团以及各区域产业发展公司构成，实现从物理空间到科技服务到全链生态闭环的共生。

　　第三点是以全产业链创新促共生，从创新、服务、价值、产品、链、资本、资源这几大链条来打造共生生态。区域协同赢共生，要推动区域资源多层次的融合，构建共生的生态。服务区域的生态，立足所在区域的禀赋的比较优势，错位协同发展，重视产业融合结构搭配。

　　第四点是区域协同赢共生，联合区域的智库和组合化招商来推动企业的组合发展，提升自身优势，打造区域协同的共生态。

　　核心观点二：共生科创园的实践与成果

　　在共生科创园指导下，房德科创在一些实践上做了大量的工作，也取得了一些成效。

　　首先在创新平台的搭建方面，整合了包括科研院所，高校，龙头企业，创新团队，海归人才等来整合集团的创新资源；全球化创新平台搭建方面，设立国际协同创新中心、专业的产业研究院；产业培育方面，包括产业、创新资源落地，战略新兴产业培育等方面搭建创新平台。

　　第二个是全面启动的中国共生科创基金联盟成立。联盟由房德科创联合一些金融机构共同发起，致力于培育优秀的项目，为共生提供动力，目前已投资将近10家企业。

　　第三个是构建了共生的科创成果转移应用平台，联合中国电子学会、宁波区政府以及全国激光专业委员会共同搭建一个科技转移中心。此外还有人工智能科技成果转移中心。未来与中科院信息技术应用研究院战略合作的成果也将得到转移落地。

　　总结来说，产业园区简单地搭城市经济发展顺风车的难度越来越大，真正的差距在资源掌控力和整合能力，谁手里的资源多，谁整合有效资源的能力更强，谁就能坚持到最后的胜利。

　　未来，房德科创要深入政、产、学、研、金、服、用，共生产业服务体系，构建全球化共生科创创新信息网络协同平台，聚集两个千亿、三个百亿，五大互利共生的企业。

　　房德科创愿意与各位产业地产界的同行一起共同努力，共同推动中国产业地产的发展。返回搜狐，查看更多

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