党的二十大报告指出：“发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营。”这个经营主体未来可能是种地大户，也可能是土地合作社、村集体领办的合作社，还有可能是国企或者央企，这个主体的数量越多，就有了规模农业的底子。

　　以党组织引领，大户为点、小户为面、点面齐抓的发展方式，通过与村党支部领办的合作社合作，来干规模农业社会化服务的事。比如金丰公社创新推出“党建引领 双社联合 壮大村集体经济”服务模式，明确“村”“社”“农”各自职责定位，深度参与农业生产全过程，巧妙解决家庭主体现实和规模经营之间的矛盾，实现“粮食增产、农民增收、集体增益、企业增效”，一举多赢。如今，金丰公社“党建引领 双社联合”服务模式已在全国多地推广，农民对农服组织的看法从“拿我的地挣钱”变为“帮我种地挣钱”，农民认可程度大幅提升、土地托管难度大幅降低，很好地解决了农业生产托管“土地整合难”问题。

　　71岁的王子银是临沂市临沭县卢官庄村村民，他在去年将自己耕种了几十年的近7亩土地入股交给了金丰公社卢官庄村“双社联合”服务站，每年保底收益为5600元，预计还能拿到1400多元的二次分红。“家里人不愿种地，雇人种地又花费太高，以前我一年就种一季小麦，根本赚不了钱。现在把地交给专业的人来种，既省心又能多挣钱。”望着自家的麦苗长势喜人，王子银对这一模式彻底放下心来。

　　卢官庄村“双社联合”模式实施后，农户除获得每亩800元的保底收益外，利润再由村集体、农户、村党支部领办的合作社与临沭金丰公社按照一定比例进行分成。当年，该村粮食种植面积增加6%，单产增幅约15%；村集体增加收入40多万元，农户租金和分红收入达160多万元。

　　为做好土地整合、服务环节落地等各项工作，卢官庄村“双社联合”服务站派了村干部和党员进行监督。“活干得不好就扣服务费，要保证粮食颗粒归仓，农民和村集体利益不受损害。”卢官庄村党支部书记卢洪本说。在去年的土地整合中，该村通过整理田埂、沟渠等，增加可耕土地100余亩，这让卢洪本高兴了很长时间。“这季小麦丰收，村集体就有钱了，我们要整修道路和农田排水沟，让村里换个模样。”

　　党的二十大报告指出：“发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营。”这个经营主体未来可能是种地大户，也可能是土地合作社、村集体领办的合作社，还有可能是国企或者央企，这个主体的数量越多，就有了规模农业的底子。

　　以党组织引领，大户为点、小户为面、点面齐抓的发展方式，通过与村党支部领办的合作社合作，来干规模农业社会化服务的事。比如金丰公社创新推出“党建引领 双社联合 壮大村集体经济”服务模式，明确“村”“社”“农”各自职责定位，深度参与农业生产全过程，巧妙解决家庭主体现实和规模经营之间的矛盾，实现“粮食增产、农民增收、集体增益、企业增效”，一举多赢。如今，金丰公社“党建引领 双社联合”服务模式已在全国多地推广，农民对农服组织的看法从“拿我的地挣钱”变为“帮我种地挣钱”，农民认可程度大幅提升、土地托管难度大幅降低，很好地解决了农业生产托管“土地整合难”问题。

　　71岁的王子银是临沂市临沭县卢官庄村村民，他在去年将自己耕种了几十年的近7亩土地入股交给了金丰公社卢官庄村“双社联合”服务站，每年保底收益为5600元，预计还能拿到1400多元的二次分红。“家里人不愿种地，雇人种地又花费太高，以前我一年就种一季小麦，根本赚不了钱。现在把地交给专业的人来种，既省心又能多挣钱。”望着自家的麦苗长势喜人，王子银对这一模式彻底放下心来。

　　卢官庄村“双社联合”模式实施后，农户除获得每亩800元的保底收益外，利润再由村集体、农户、村党支部领办的合作社与临沭金丰公社按照一定比例进行分成。当年，该村粮食种植面积增加6%，单产增幅约15%；村集体增加收入40多万元，农户租金和分红收入达160多万元。

　　为做好土地整合、服务环节落地等各项工作，卢官庄村“双社联合”服务站派了村干部和党员进行监督。“活干得不好就扣服务费，要保证粮食颗粒归仓，农民和村集体利益不受损害。”卢官庄村党支部书记卢洪本说。在去年的土地整合中，该村通过整理田埂、沟渠等，增加可耕土地100余亩，这让卢洪本高兴了很长时间。“这季小麦丰收，村集体就有钱了，我们要整修道路和农田排水沟，让村里换个模样。”

　　“小田变大田”，农户集体双增收。金丰公社“双社联合”模式解答了“谁来种粮，怎么种粮”的时代之问，也为共同富裕大背景下的粮食主产区探索了一条乡村振兴路径。

　　“小田变大田” 农户集体双增收

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