为全面提升项目管控水平，做好工程项目高质量交付工作，临沂城投集团在4月份开展“项目一线工作法”行动月活动，将工程建设高质量发展要求传递到基层一线日，集团工程规划部联合天元集团工程部到集团重点项目开展专项督导工作。

　　在孝河花园、创意产业园、奥体中心、居家养老中心等重点项目，督导组本着“查问题、找短板、寻对策、保交付”的工作原则，通过“现场查问题、会议听诉求”的形式多渠道、多角度、全方位开展督导。

　　此次专项督导内容包含项目生产防疫、工程进度、交付计划、图纸设计、材料品控等多个事项，要求项目部细化防疫措施、强化责任担当，全力保障施工；抓住施工黄金期，大干快干；做好预期分析和研判，合理排布工期计划；以简洁实用的导向保障图纸设计的效果实现。同时督导组通过集团层面助力项目内外部资源调配，全力保障工程项目的正常施工，确保高质量交付。

　　下一步，工程规划部将以服务项目为导向，结合集团工程建设高质量发展实施方案，深入基层一线，在工期计划达成、材料设备品质提升、施工时序排布、设计图纸深度、质量通病防治等方面不断创新，推进各项工作规范化、标准化、信息化，全力疏通工程项目建设的痛难堵点，助力工程项目快速推进，为集团工程建设高质量发展作出积极贡献。

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