实体经济的生存困境，近年来一直存在，在市场行情整体不如意的情况之下，竟然有不少板材厂表示将厂房出租的租金都比辛苦一年挣得多！面对如此“怪象”，不经要问一句，中国板材究竟怎么了？

　　临沂一位经营多年的板材厂老板在几经思虑之后，最终将大部分厂房出租。无奈出租背后的苦衷，这位老板全盘倾诉：

　　关停工厂、出租厂房！一位工厂老板内心充满苦衷……

　　“我干这行已有10多年，在行业内还算有些名气，买地盖房，虽算不上行业龙头，但起码也属中游行列。去年，我们的销售额做到了9000万元，毛利552万元，一般来说，行业的平均利润率为5%，但去年毛利率为3.9%，这也算是多年的低谷。

　　在552万元的毛利中，我们还需支出地方税费、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。

　　一是地方税费。有城建税、教育费附加、房产税、土地使用税，年度上缴地方税费合计67万左右。

　　二是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出90万左右。

　　三是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等6多名管理人员工资47万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计120万元。

　　四是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接70万元。

　　除了以上四项，还有一大块是银行利息支出。工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款650万元，才能保证公司的正常运转。现在银行贷款收费有很多名目，去年全年累计支付银行借款利息约70万元。

　　扣除上述5项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。

　　作为老板，挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务、等管理岗位人员10多人。

　　目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。

　　这位年近60岁的老板告诉记者，他对工厂很有感情，现在转型做其他行业也不会做了，出租厂房实属无奈。“把厂房租出去多挣了100万，还省去了经营工厂的辛苦，这笔账我也算不通。”

　　近日，听到这样一个故事：一个开厂的朋友厂子倒了，而对于倒闭的原因，主要是以下五点！

　　朋友是跟其他人一起合伙开的小厂，确实是存在污染，因为环保督查日益严苛，从去年年末开始整环评的事，一直没法通过，又经常整顿关停，心寒了。

　　2、关停整顿流失了好多稳定客户：开始亏本了

　　去年还好些，最严的那段时间停业了一个多月，然后再度开工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是赚的，不过比前几年都赚的少，今年6月开始亏本了，一直在亏，还因为总关停整顿流失了好多稳定客户。

　　3、脑子一热贷款买新设备扩张：货代压力实在大

　　哥几个原以为去年熬过去就没事了，加上去年就开始整环评的事情，于是今年年初脑子一热贷款买了几台新设备扩张，结果懵逼了！成本都没收回来还开始亏钱了，贷款压力又大，几个人又都有家庭，没办法，这两天准备卖设备了，说能回点血是点。

　　人工成本这几年一直是在涨的，加上制度的完善，从三险一金变成五险一金，水电压力也一直有的，特别是工业用电。房租这一块，特别是租仓库，5月开始就一直比较鸡肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么时候能好好开工，无形之中，这些成本都让朋友很头疼。

　　有的地方的小企业被上一级企业老板拖欠货款或者赖账，小老板们活活被欠倒闭，门厂老板一直承受来自各个方向的压力，啃着馒头咸菜，催着几十万的汇款。坐着公司的班车，谈着几百万的合同。睡几十块钱的旅社，奔跑着几千万的市场。盯着成千万上亿的单子，拿着最不稳定的工资。收着卖白菜的钱， 操着卖白粉的心， 生意是高端大气上档次， 利润是低调奢华接地气！

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