在经济新常态下，加速发展动能转换、深化供给侧改革，是党中央和省委、省政府作出的一项战略决策，是实现科学跨越发展的根本途径。从招商引资工作来讲，就是要深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，强化工作创新，加大招引力度，运用开放眼光、世界胸襟，积极引进一批科技型大企业、大集团，以增量优化促进存量调整，不断提高对外开放合作的水平和层次，助力动能转换，实现产业升级和经济转型。

　　（一）创新理念，围绕产业抓招引。继续围绕“两个依托”抓招引的思路，进一步突出质量、效益，在不断创新中坚持和深化。一是科学策划项目。坚持以规划引领产业、以产业梳理项目、以项目推进招商，尤其要做好项目的谋划编制。宏观上更好地吃透政策，洞察市场，掌握招商对象信息；微观上更细更好地做实各项基础工作，立足我们的资源禀赋和产业基础，以及生产力要素保障能力，深入了解招商区域和招商对象，了解产业转移的规律和招商对象的投资意愿、策略及需求，提高招引工作的针对性和成功率。二是突出高端引领。把提高招引质量贯穿招商引资工作全过程，坚决杜绝急功近利、饥不择食、“挖进篮子都是菜”，切实引进一批创新性、引领性、标杆性的大项目、好项目。认真落实省政府《关于深化与世界500强企业合作行动方案》，加强对世界500强、国内500强和央企、行业龙头企业产业布局、投资趋向的分析，选择有投资意向的大企业、大集团进行一对一、点对点精准对接、推介和跟踪，积极寻求合作商机。集中优势资源和力量引进高新技术企业、科技创新型企业，吸引国内外企业在临沂设立地区总部、研发中心、技术中心、财务管理中心、采购中心和数据中心等功能性机构，通过新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。三是注重产业培育。立足产业基础和资源优势，按照建链、补链、强链的原则，重点引进拥有核心技术、集群辐射能力强的龙头企业，引进有利于产业链对接和延伸的项目，集聚上下游产品，降低综合配套成本，完善优化产业链条，发展壮大优势产业，培植战略性新兴产业，推动产业集群化发展，促进产业向中高端迈进。

　　（二）创新路径，突出重点抓招引。一是突出定点招商。紧紧围绕“京企、沪企、青企”等重点，细分招商区域，明确招商对象，增强招商工作的精准度。坚持把招引重点定向到“巩固长三角、紧盯京津冀、拓展珠三角”上，组织承接产业转移专题对接活动，实现重点区域招商常态化。4月20日，我们已经在深圳举办了招商引资洽谈会，成功签约合同项目40个，合同利用市外资金325.9亿元。5月24日，联合市旅发委在成都举办招商旅游推介会，积极对接文化旅游、高端木业家具、机械装备制造、食品医药等产业，共签约项目8个，利用市外资金61.8亿元，其中，合同项目7个，利用市外资金41.8亿元，协议项目1个，利用市外资金20亿元。7月13日，山东临沂（北京）招商推介会成功举办。对接央企、京企，招引新旧动能转换载体项目。共签约20个项目，利用市外资金146.7亿元，其中合同项目16个，金额113亿元，协议项目4个。7月27日，将围绕招引“沪企”，在上海召开新旧动能转换项目洽谈会。9月份依托商博会举办招商引资洽谈会；同时，今年还将围绕重点产业，在宁波等地举办招商推介会，确保实现重点区域的招商引资新突破。二是突出特色优势。充分利用各种资源、挖掘潜力，积极推进资源招商、生态环境招商、重点领域招商、全产业链招商，使“拥有资源”变成“利用资源”，将“区位优势”化为“开放优势”，让“生态优势”成为“发展优势”。在积极培植地方骨干企业、名牌产品的同时，坚持有针对性地招引名优品牌企业，通过专业化招商打造特色明显、布局精良的产业集聚区，推动“园区经济特色化、特色经济产业化、产业发展规模化”。三是突出方式创新。实施小分队招商、驻点招商、网上招商等模式，进一步强化产业化、精准化、差异化、专业化招商。引导企业在“二次创业”中确立新目标，开辟新领域，寻求新合作，以企引企，促进优势产业纵向延伸、横向集聚发展，实现“老树发新芽”。充分发挥驻外联络处的作用，充分调动异地商会、行业协会等社会力量参与招商引资，构建社会化招商平台，推行以商招商、中介招商和政府购买服务等市场化招商引资新途径、新方法，吸引更多资金和更高端产业入驻临沂。

　　（三）创新机制，提升实效抓招引。一是坚持差异化推进。对国家战略性新兴产业加大招商力度，发挥引领作用，加快扩能发展；对工程机械、商贸物流、现代农业、文化旅游等优势产业，着力招引龙头项目、品牌项目；对不符合国家产业政策的高耗能、高污染、低效益的市场经营主体及国家禁止发展的项目，无论项目大小，坚决不予引进，努力实现招商速度和质量的有效统一。二是落实一站式服务。继续深化行政审批制度和商事制度改革，全面推进“三集中、三到位”，开辟投资项目行政审批“绿色通道”，实行“保姆式”服务，促进项目服务的规范化、便捷化、优质化。对重大招商项目，纳入联审联批工作流程，由联审联批办公室安排专门代办员，全程代理、限时办结，需上报审批的，由牵头部门帮助办理。坚持和完善“一个项目、一个领导、一套班子”的跟踪服务机制，及时协调解决项目存在的困难和问题，具备开工条件的，明确时间和目标节点，倒排工期，挂图作战，加快建设，确保项目上得稳、落地实、见效快。对有意向、正在重点洽谈的项目，加强跟踪联络，锲而不舍，抓好每一天，干好每一月，力争早见成效。三是实行经常化督导。强化对招商引资工作的调度督导，实行“月调度、月通报”，坚持以月保季、以季保年，及时掌握工作动态，做到每月一通报、每季一分析、半年一总结、年终总排队，对工作不力、进度不快、效果不明显的单位，直接点名通报。对新签约的亿元以上大项目，特别重大招商会的签约项目，突出抓好前招商和后招商的衔接，提高合同履约率、资金到位率和项目开工率。严格按照考核办法对招商项目进行考核，既考核总量、更考核质量，既考核签约、更考核落地，既审查上报材料、更加强项目现场审核，做到程序规范、标准统一，科学透明、公正公开，确保考核结果客观、全面、准确，真正以考核激发招商活力，以项目推动转型升级，为“大美新”临沂建设提供强劲动力。

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