临沂市“学悟见创”活动开展以来，临沂产业控股集团党总支迅速行动、科学谋划、统筹推进、扎实开展，切实把“学”字做实，把“悟”字做透，在实绩实效上发力，全面推动“学悟见创”活动赋能企业高质量发展。

　　该集团开设了“产控商学堂”，制定流程图，设立“第一课堂”，形成了“线上+线下、集体+个人、项目小组+职能部室”全方位、立体化、多层次的学习体系。课堂上，领导带头作引导，党支部书记上专题党课，为广大党员干部职工添理想信念之火、助担当作为之力；身边的劳模工匠为工友讲述奋斗历程和精神支撑传递精神力量。截至目前，已开展政治理论学习活动20余次，项目小组座谈交流10余次，有效推动了郯城万华园区修缮管理、万华禾香项目开工建设、林产园资产处置等问题解决，打造了一支“政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的经营管理人才队伍。

　　该集团通过理论政策研学、木作行业研究、国内市场研判，坚持以“8＋1＋4”产业布局为指引，立足主业坚守实业，围绕实体制造业高质量发展，明确板材产业向绿色化迈进，建材产业向高端化迈进，装配式建材向多元化迈进，产业园区向品质化迈进的“四个迈进”工作目标。同时，通过对比大量优秀案例，明确必须在“强链补链延链融链”上下功夫，以产业龙头“强链”，赋能产业发展；以协同发展“补链”，补齐产业链薄弱环节；以资源互补“延链”，促进产业全链条升级；以要素融合“融链”，打造产业链共同体。该集团还聚焦企业发展重点难点，立足岗位职责，明确重点任务为民事项30余个，建立产融结合服务队，组织开展各类活动7次，形成了“我为群众办实事”长效机制。

　　该集团党总支始终积极践行“一线工作法”，以项目小组制引导全员到实体制造业最前线锻炼，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用：“领题攻坚”上见行动，紧紧围绕园区运营管理进行“三级精准选题”，挂图作战、压茬推进，开展赋能提升，将园区打造成为以无醛板材为核心、链条完整、体系健全、优势俱佳的产业集群；“狠抓落实”上见行动，确保“关键岗位有党员、困难面前是党员”，万华小组积极落实法拍、融资、手续等各项细节，极力发挥好行业龙头优势，赋能产业发展，利蒙小组紧密筹划企业搬迁入园区工作，力争实现“取得即搬迁、搬迁即开工”，雨虹小组步步为营，充分调研、积极引导东方雨虹绿色新材料项目落户临沂；“转变作风”上见行动，强化“一两双双”监督机制要求，签订“八提倡八反对”工作作风建设承诺书，开展3次头脑风暴、思维革命，力争模式创新。

　　该集团紧紧围绕实体制造业高质量发展，扎实开展“讲党性 争先锋 强发展 提效益”主题年活动，实施“四大工程”，逐步实现打造具有地区影响力的高端智能绿色板材产业平台的发展目标：“举旗工程”通过开展“组织找党员、党员找组织”“两培养一输送”“建立联合党支部”“第一课堂”等活动，把好政治“方向盘”；“融创工程”即融入形势任务教育、创造企业发展活，融入安全生产、创造企业稳定环境，融入园区运营、创效队伍攻坚能力，融入经营管理、创新人才培养模式；“品牌工程”中，持续打造“先锋智造 产业强链”党建品牌和“廉竹产控，廉铸先锋”纪检品牌，同时培树各类先锋模范，为企业树立良好形象，彰显国企社会担当；“带建工程”则以爱格中心实验室和中交技术中心依托，坚持人无我有、人有我优、人优我精的工作理念，加强技术研发，重点围绕贴面板、市海绵城市透水砖常用构件开展产品创新，以数字化、柔性化、智能化生产制造系统赋能实体产业产品提质、经营提效、发展提速。

　　临沂产业控股集团有关负责人表示，当前，集团已逐步形成齐抓共管的工作合力，全员上下竞相燃烧热情，焕发活力。接下来，将紧跟全市木业产业转型升级步伐，埋头苦干、砥砺前行，努力构建互利共生的实体产业生态。

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