深圳英飞拓科技股份有限公司 2022年半年度报告摘要

　　本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到

　　证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

　　所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。

　　公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

　　公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

　　报告期末表决权恢复的优先股股东总 数（如有）

　　JEFFREY ZHAOHU AI LIU

　　JHL INFINITE LLC

　　深圳英飞 拓科技股 份有限公 司－第三 期员工持 股计划

　　上述股东关联关系或一 致行动的说明

　　前 10名股东中，JHL INFINITE LLC为 JEFFREY ZHAOHUAI LIU（中文姓名：刘肇怀）控 股的企业。刘肇怀、JHL、英飞拓第三期员工持股计划、刘肇胤、张衍锋为一致行动人。刘 肇怀和刘恺祥是叔侄关系（关联关系，非一致行动人关系）。除以上情况外，未知其他上述 股东之间是否存在关联关系或一致行动关系。

　　参与融资融券业务股东 情况说明（如有）

　　前 10名股东中，莫燕玲通过信用账户持有公司股票 8,711,900股。

　　4、控股股东或实际控制人变更情况

　　公司报告期实际控制人未发生变更。

　　5、公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表

　　公司报告期无优先股股东持股情况。

　　6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况

　　公司是智慧城市解决方案提供、建设和运营服务商。2022年上半年，公司继续推动战略转型，聚焦国内市场，优化

　　业务布局，不断实现技术、模式和业务创新，提升核心技术竞争力，加强经营管理，积极开拓市场，推进公司高质量可

　　报告期内，公司实现营业收入 8.28亿元，同比减少 46.22%；利润总额-1.32亿元，同比减少 21.40%；归属于上市公

　　司股东的净利润-1.30亿元，同比下降 11.22%；经营活动产生的现金流量净额 1.38亿元，保持正向流入，同比增加

　　公司 2021年战略出售加拿大英飞拓（含 March），自 2021 年 12 月起不再纳入公司合并报表范围，影响同比业绩。

　　报告期内，在国际地缘政治冲突加剧、全球供应链紧张局势下，原材料、元器件等价格普遍上涨，国际运输阻滞，芯片

　　供应持续受限，产品供货周期延长，公司物联产品业务的营业收入同比下降；受教育行业的“双减”政策、游戏行业严监

　　管、地产行业调整等影响，游戏、教育、地产行业客户的广告投放意愿下降，公司数字营销业务同比受到较大影响。随

　　着疫情常态化发展，公司解决方案业务得以逐步恢复。

　　2022年上半年，公司主要完成了以下几方面工作：

　　1.确定公司发展战略，部署落实年度经营计划。

　　完成公司“十四五”发展规划编制，拟订公司战略定位、“1+4+3”业务体系（一个主业是提供智慧城市细分领域规

　　划、软件与硬件供应、建设和运营服务；四个业务板块是聚焦智慧园区、智慧楼宇+、城市应急数据治理、数字营销提

　　供整体解决方案；三个层面是布局智慧城市技术结构的三个层次，形成完整的数字化、智能化解决方案体系）和主要任

　　务；根据“新型智慧城市建设与运营服务商”战略定位，围绕“深化战略转型，推动高质量发展”主题，部署落实年度

　　加快推动研发 BIM+智慧楼宇、智慧园区、城市应急数据治理、物联中台、数据中台等泛智慧城市场景解决方案的数字底座基础设施建设，加快形成自研产品业务增长点。发布了适用于城市管理、应急管理的自主研发软件系统《应急

　　指挥系统 V1.0》，形成包括数字、科技、低碳、共享四大场景的智慧物流园区解决方案。

　　集中招采平台启动试运行，实现信息共享、规范工作流程，发挥协同优势提升复采率，扩大采购规模，控制项目实

　　施成本；适应业务发展需要开展组织架构和人员优化，推动人员结构和数量与业务规模相匹配，提升人均效能。

　　克服受疫情反复等影响因素，抓紧恢复北京、上海、深圳、杭州等重点城市现场业务活动，加紧跟进因疫情推迟招

　　标和验收项目，保障项目回款；与山东某公司签署战略合作协议，利用公司在智慧园区领域的投资、建设、运营全链条

　　数字化服务能力，助力临沂市产业园区数字化转型升级和运营管理效能提升。

　　5.完成《英飞拓智慧园区白皮书》编制。

　　基于对国家数字经济战略理解，结合服务深投控智慧园区实践经验，按“城市-产业-技术-园区”四位一体协同发展

　　的维度，从促进产业发展、构建数字化产业生态的视角出发，以“双数字孪生”智慧园区建设理念为核心，编制《英飞

　　拓智慧园区白皮书 2022》，为实现园区数字化转型提出了清晰的可行性方案和实施路径。

　　6.加强经营性现金流管控和应收款催收。

　　深化全面预算管理，加强增量资金管控，对子公司实行经营目标责任制，将经营性现金流数据作为关键考核指标严

　　加管控；控制应收账款规模和应收账款逾期率，加大存量应收账款的催收力度，分级分类开展历史应收款催收，加快应

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