近年来，临沂商城控股集团落实市委、市政府商贸物流首善战略，服务临沂商贸物流转型升级和高质量发展，加快建立健全市场化经营机制，深入推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，通过抓住核心，妥善解决“人”的问题，从而全面激发高质量发展活力，走出了一条国有企业市场化改革发展的新路径，以改革实效激发高质量发展的动能，促进了临沂商城转型升级。

　　领导班子有活力，激发战略发展新动能

　　建立合理的收入分配机制，激发领导班子成员干事创业的凝聚力、向心力、执行力。健全以岗位绩效工资为基础的薪酬分配制度体系，“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，充分结合经营实际，将领导班子成员按工作分工、经理层及承担经营管理任务分A1、A2两类，根据岗位价值贡献、市场对标等因素综合确定薪酬水平，真正实现领导班子差异化考核。通过三项制度改革，班子压力大了，企业高质量发展的动力活力足了、发展思路开阔了、发展方向清晰了。

　　精准的发展战略促进主业更突出、投资更精准、效益更高效。集团领导班子以效益为引领，企业发展注重科技底蕴和质量，以科技促效益，精准服务和融入数字商城、国际商城、绿色商城、链式商城建设。加快“数字商城”建设，以数字技术赋能物流信息产业，搭建阿里云计算中心构建新基建产业园区，为临沂商户数字化转型及新产业的发展提供基础支撑，率先布局数字资产化、资产数字化。依托慧商物流科技公司，发展数字物流，加快传统物流企业数字化、智能化改造，打造商仓流园综合性、一站式智慧平台，让临沂“物流之都”的金字招牌赋予科技动能。加快“绿色商城”建设，将中国（临沂）国际商贸城产业园区增量配电网融入国家电网，构建多元、健康、高效的能源供应体系，促成太阳能、燃气等多种能源以电力为介质的有机融合，“以点带面”为临沂生态文明建设探索生态优先、绿色发展的高质量新路。加快“链式商城”建设，投入重资产拓展商户贸易运输通道，激发市场商户活力，为商户补齐延伸产业链条。

　　管理人员有执行，激发科学运营新动能

　　切实发挥经理层成员任期制和契约化管理作用，消除选人用人机制的“绊脚石”。从员工岗位的认定、岗位的标准要求、岗位的职责与功能、岗位的薪资水平、劳动条件以及业绩标准等方面入手，按照“双向选择、责权对等、量才录用”等原则，进行岗位价值评估、综合测评、人岗匹配，对集团及权属7家单位中高层管理岗位开展公开竞聘，改革中“上”和“下”的比例分别达到24%和9%，真正实现了管理人员能上能下。集团根据子企业功能定位及发展阶段，对标行业标杆，按照“一企一策”的原则确定个性化目标。通过三项制度改革，管理层成员执行力显著增强，管理效率和运营效能明显提高。

　　企业职工有奔头，激发人才潜力新动能

　　实施全员绩效考核全覆盖、宽带薪酬，多渠道、多通道激发动力活力，真正实现能者上、庸者下。以“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”为导向，建立了管理、技术、技能、党建四大系列职业发展通道，不同通道可以转换，实现员工纵向晋升、横向流动。职业通道共分为12个薪级与5-7个职务层次，每个职务层次对应岗位要求，匹配相应薪酬，更精准解决人岗相适，让所有人员都有上升空间，让每个人都能找准自己的发展路径。三项制度改革激发了企业职工干事创业积极性，让“能干事”的人在科学的绩效激励下，找准工作的突破点和着力点，使得能干事的有奔头、有动力，为临沂商城控股集团高质量发展积蓄强劲动能。（侯平言 朱薛飞）（完）

　　三项制度改革激发临沂商城控股集团发展新动能

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