寄语新愿景，职工线年度工作总结表扬大会顺利闭幕。大会盘点发展硕果，凝聚奋进共识，研判时代机遇，擘画未来蓝图。2025年新征程的号角已然吹响，“任务书”上写满担当，“实景图”中承载期待，集团广大干部职工立足本职岗位，畅所欲言，各抒己见，誓要把“任务书”转化为“实景图”。即日起，集团推出《启航2025丨先进有话说》专栏，聚焦各条战线上的先进个人，聆听铿锵誓言，记录智慧心声。

　　我是国发矿业集团财务部财审法务主管，主要负责财务核算与报表编制、经营分析等日常工作。2025年在财务岗位上我将更加努力更加精进，把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己。

　　今年，我有几个想法。首先是把国发矿业的财务管理体系弄得更完善一些，让财务工作干起来又快又准。其次是在分析经营情况的时候，我将重点研究财务数据背后隐藏着的业务问题，再结合市场的变化，多给公司出些主意，比如怎么控制成本，怎么多盈利。第三，更加重视财务培训和团队沟通，给公司业务发展及时提供有用的财务支持。2025年，我相信国发矿业会越来越好！

　　我在阳光热力公司生产中心负责环保排放、技改创新、信息化建设、碳排放管理等工作，2025年，我给自己定了几个目标。

　　首先是把技改创新项目好好往前推进，挖掘能让公司提质增效的创新办法，把精细化管理落实到位，保证每一项措施都能真真正正起作用。我打算定期组织技术交流活动，让团队更有战斗力，碰上技术难题，大家一起想办法攻克，把技术创新的成果都充分利用起来，在公司里共享、转化。

　　我会主动去学习国家的政策还有相关法律法规，抓住政策带来的好处。比如，在碳资产管理这一块，趁着碳市场的好时机，把公司“双碳”管理能力提上去，让公司的碳资产保值增值。

　　我是临沂教育集团第二幼儿园园长，主要负责幼儿园的全面管理工作。作为一名幼儿园园长，我既深感责任重大，又觉得特别光荣。每天看着孩子们天真可爱的笑脸，我就觉得自己做的事儿特别有意义。

　　2025年，我将全心陪伴孩子们成长，继续坚守教育初心，带着幼儿园的老师们，把幼儿教学质量提得更高，把师德师风建设抓得更好，多琢磨一些不一样的鲜活的教育方法。我和团队成员们会像阳光一样，陪着孩子们成长，让他们都能开开心心、健健康康地长大。

　　另外，2025年我计划把家长和幼儿园之间的合作再加强一下，让家长更了解孩子们在园里的情况。幼儿园的整体管理也要更精细，各方面都井井有条，让家长们都能放心满意！

　　我在全民健身公司负责乒羽项目管理、羽毛球培训招生和教学工作。前段时间学习了集团2024年度总结表彰大会的精神，董事长的讲话让我深思：体育不仅是竞技的舞台，更是育人的沃土；体育教育工作者既要当竞技场上的先锋，更要做育人育才的园丁。

　　2025 年，我打算在培训上做足文章。打铁还需自身硬，我计划今年去各地的羽毛球专业训练基地学习，把国内先进的教学理念都学回来，带着团队多实战，争取在省级比赛里拿奖牌。

　　我还打算试试“体育+研学”的训练模式，开设周末体验营和寒暑假特训班，让更多的青少年喜欢上羽毛球。争取今年部门招生能超过1000人，带着大家冲击150万的业绩目标。

　　国企既要有经济效益，又要重视社会效益。所以今年我会更多地去开发公益培训课程，尽到国企教练员的责任，搭建一个“青苗—精英—职业”的三级培养体系，建立一个8到16岁的人才数据库，让更多有潜力的孩子能在市级以上的比赛里崭露头角。

　　我在公共住房公司运营发展部主要负责资产租赁、公交车体广告运营管理与市场拓展等工作。

　　2025年，我打算围绕“提质增效、创新发展”这条主线来开展工作。主要就是把国有资产管理好，把那些存量资产盘活。

　　先说资产租赁这一块。我计划深入挖掘租赁市场，尝试各种各样的租赁模式，不再局限于老一套。2025年建立一个资产分级运营管理体系，这样能把资产运营得更精细，目标是把资产出租率提高到 94% 以上。

　　此外还有公交车体广告业务也得搞创新。现在广告行业竞争很激烈，我们得积极开发新的广告渠道。这不仅能给公司带来更多收益，还能提高公司在市场上的竞争力和影响力。

　　我是临沂老年医院重症医学科主治医师，主要负责重症医学科的科室管理及临床医疗等工作。干我们这行，就是在跟病魔抢时间，患者和家属把信任交给了我们，责任重大。为了不辜负这份信任，能给患者提供更好的医疗服务，2025年，我给自己以及团队定了几个目标。

　　首先得加强学习，提高自己的医德修养，作为医生，不光医术得好，医德也得过硬；其次，不光自己过硬，团队整体也很重要，2025年我会多和同事们交流合作，一起把团队的整体素质提上去，让团队协作更顺畅。同时，在日常工作中，我们也会树立好的医德医风，清清白白地行医。

　　我们科室2025年打算打造市级重症医学特色科室，定了目标就会朝着这个目标努力，不断优化治疗方案，引进更先进的设备和技术，争取给重症患者提供更好的救治。齐心协力，把工作干得更出色。

　　我是临沂铁投集团企划招商部副部长，主要负责高铁新城片区招商、天河产业园招商、算力平台搭建和去化。2025 年对临沂铁投集团而言，可以说是产业转型升级的关键一年。

　　现在数字经济、低空经济、新一代信息技术，这些产业发展势头正猛，作为企划招商部的我们得研究这些机遇、抓住这些机会。

　　接下来，我将解放思想，重点围绕天河产业园招商、数据中心建设、算力去化等工作，打破常规，加快推进园区招商政策的制定。通过内部资源+外部企业，双管齐下，开拓各种各样的招商渠道。在工作过程中，更加培养自己的系统思维，调动成员积极性，共同完成今年的招商任务，让 “天河产业园” 这个招牌越来越响亮。

　　我是临沂城建集团物业项目经理，负责云栖玺悦小区物业管理工作。从一名军人到项目工程师再到物业经理，我的角色在转变，不变的是为人民服务的信念。干物业这行，每天都有新挑战，不过我一直觉得，只要能跟业主真诚交流，把工作里的细节都抓好，那这工作就不难干。

　　2025年，我将带领团队一起进步，让物业工作人员的素质和能力都更上一层楼，把物业管理服务水平提上去，争取把业主满意度提高到95%以上。这是今年立下的“flag”。

　　集团一直强调降本增效，2025年我将更仔细地盯着项目运营情况，把那些不必要的开支都省下来。节流的同时，增加开源，拓展业务，开展多种经营，既能给业主提供更多便利，也有效提高项目的盈利能力。

　　我是临沂商管集团人力资源部部长，主要负责人力资源规划、干部管理、人才发展、薪酬绩效管理、员工关系管理等工作。

　　2025年集团将开展三个主题年活动，在人力资源管理方面，我将认真学习领会“干部能力提升年”的工作思路，顺着这个思路，靶向发力，聚焦人效提升，以“选育管用”激活干部队伍“一池春水”，助力所在的商管集团选好人才、培养人才、用好人才、管好人才。

　　2025年，我将进一步扭住三项制度改革这个“牛鼻子”，通过竞争性选拔，让有能力的人都能冒出头。在薪酬绩效方面，进一步推行差异化、精准化的薪酬激励，深化工资是“挣”出来的价值导向，全面提升薪酬资源投入产出效率，提高企业的整体竞争力。

　　我是张雪玲，是一名公交车司机。2024年我很荣幸，被评为集团敬业奉献奖先进个人。作为一名公交驾驶员，2025年我的目标挺简单——就是当好大家的“专职司机”，守护好乘客安全。

　　其实我每天的工作都很平凡，每次出车前，我会认真检查车辆，确保车子没问题，让大家坐得安心。开车的时候，我时刻保持专注，严格遵守交通规则，争取让每一位乘客都能安全、舒适地到达目的地。我将更加注重服务细节，面带微笑，耐心解释，对每一位乘客，尤其是老人和小孩，我会主动帮忙，能搭把手就搭把手。

　　2025年，我希望自己能以更饱满的热情和专业的态度，继续为城市公交事业贡献力量，让每一位市民的出行都充满温暖和幸福。

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